数据分析非常重要，有数据支撑才能说明一切！大数据分析可视化

  数据分析非常重要，有数据支撑才能说明一切！大数据分析可视化，今天早上又开会了，这次还特么的院长，总经理全来了，还加几个小主任，改来的都来了，说实话今年我发言的时候，有点紧张加表达的不够清晰！我也是临时接到通知的，要求参加会议的，一开始根本不知道要干吗，这是要针对我这个平台，作个2021的的提升方案啊，我是啥都没有准备啊。

  不过今天在分析平台，各个环节中我发展了，一个非常重要的点，那就是数据支撑，我感觉很多事情回答的不好，就是因为自己各项数据，不够清晰造成的这个结果，如果我们每一个环节，都能够有数据支持，那这样的一个会议就开的很明确了，也能很一目了然的发现问题，这是我对这次会议最终的总结。

  来分析一下公司领导的顾虑！

  当然在公司上班，混的好的不一靠能力强，能力强的不一定混的好，我除了发现数据模糊之外，我还发现了另外的道道，感觉各个领导在开会的时候，每个领导负责的板块都相当模糊。这难道没人发现？还有一些明面上的问题，一眼就能看出来，为什么没有人能提出来，或者去很好的解决呢？果然当领导的不一样，大家说话都非常有技巧，我们这样的一个单位，其实已经有了稳定的渠道收益，各位领导应该也挺享受现在的生活的。

  估计这个会开到最后，会有一个背锅做事的，那个人很有可能就是我，不过我自己也有自己的小久久，我特么做好了做起来了，闷头青傻傻的干，其实收入并不会上升多少，真是要把这平台搞飞起了，说不定领导又要作文章了，到时候说不定借口又要招人，到时我不担扛的指标高，拿的工资还是现在的工资。不过说实话就算我把数据方面，都一一的分析完了，做到真正的大数据可视化了，其实有些问题我还是不能说，毕竟这单位也不是我说了算，说不定把锅踢给别的部门了，别的部门领导肯定要找喳，之前有几事小事件就看的出来，只要说别的部分有问题，那别负责人就立马还击，还击也不往死的还，点到为止，仿佛就在告诉我，不要多管闲事，拿好你的工资就行了，别想着搞事情。

  我们领导也是借刀杀人的主，不过好像有时还挺照顾我的，今天开会还帮我解围，估计也看我开会没啥经验，瞎说话啥的帮着我！说实话还是挺感谢我们部门老大的，虽然也是领导，不过是外姓领导，上升空间也是有限的，估计在这样的一个单位，这个职位也就到天花板了。

  我是更加不行啦，只要在这家单位，肯定是万年的小职员，比我大半级的那个前主管，就是皇亲国戚呀，收入高不谈，还掌握着部门财政大权，当每个月吃的回扣都上万块，今天就先写到这里吧！在以后的日子里，把这个数据都一一的找到，然后我差不多也毕业了，我这个职位其实也就这么多事儿。